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麥肯錫思維

麥肯錫思維

作者:洛威茨

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更新時間:2019-12-22 16:13:51 [共74章]

最新:不要忽略細節

《麥肯錫思維》作品介紹
強烈推薦《麥肯錫思維》這本書,本人特別喜歡這本書,從前看的那些連套路都是一樣的,甚至有些文章思維紊亂文筆極。差本來我都打算放棄浪漫言情了,但洛威茨文筆細膩,題材新穎,好在最終結局挺好。
《麥肯錫思維》 正文
前言
“正確”的前提
有效執行力
對“正確”的評估
把眼光放得更遠一些
“正確”永遠在變化
重要的少數和不重要的多數
做事的秘訣首先是次序的排列
做事情前先要精心分好主次
放在首位的應該是重要的事情
以事實為基礎
不要落入主觀陷阱
識別關鍵驅動點
高效率地達到目的
日常中的關鍵驅動點
相互獨立,完全窮盡
列出你的清單
用邏輯思維征服複雜問題
從選擇容易的物件開始
用最短的時間,做更多更容易的事
化整為零,循序漸進
用心去摘好摘的果子
奧卡姆剃刀
專打一個壘
提高穿透力
準備一個大紙簍
布里丹選擇
數字化干擾
頭腦內的戰爭
設定無干擾區
從選定方向開始
關注“大畫面”
創新要講求實效
認識你自己
麥肯錫團隊的頭腦風暴
頭腦風暴的原則
頭腦風暴練習
完善頭腦風暴容易出現的問題
必須強調的幾個問題
做好一張簡單的表格
工作日誌的意義
將每日總結作為一種習慣
如何記錄工作日誌
延伸圖表的意義
快速且清晰地表達自己的意圖
“知、感、行”
麥肯錫的走訪概況
事先擬好走訪提綱
七個秘訣助你走訪成功
聆聽和引導的意義
不要讓被訪者感到不安
走訪也會遭遇困難
緊張的談判作戰
走訪結束後要表示感謝
讓客戶與你站到一起
與客戶中的“討債鬼”打交道
不要讓客戶置身事外
爭取各方面的支援
保證嚴謹的實施
必要的團隊精神
正確組織團隊
在團隊中保持高昂計程車氣
團隊的內部管理要暢通
為集體做好保密工作
不去重新發明輪子
跟隨嚮導走出荊棘
找準你的導師
學習,無處不在的導師
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不要忽略細節
列一份外出清單
“不晉則退”
方法比知識更重要
麥肯錫的員工培訓體系
壓力面試
學習,無處不在的導師
找準你的導師
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